中国芯片制造商的出路在哪里
毫无疑问，中国是最大的半导体消费者，占全球芯片需求的45%，包括国内需求和出口。 然而，中国90%以上的芯片需求依赖进口集成电路。 中国集成电路公司进入半导体市场比其他国家晚了大约20年。 因此，在一个成功取决于规模和学习效率的行业中，中国一直在努力追赶其他竞争对手。 中国政府曾多次尝试建立本地半导体产业，但都没有成功。 然而，现在看来，行业和政策都出现了一个转折点。
今天，市场上充斥着在中国设计的低成本智能手机。 例如，在中国设计的安卓系统手机，五年前还是无名小卒，现在却占了全球市场的50%。2014年初，联想集团以23亿美元收购了IBM的低端服务器业务，即所谓的 "x86服务器"，随后又以近30亿美元的价格从谷歌收购了MOTOROLA移动部门。 这些大型收购案表明，硬件客户群正在向中国转移。.
从汽车和工业控制到企业设备等一系列行业的跨国公司正在中国大陆设立设计中心，以更接近消费者并利用中国本土人才。 根据麦肯锡的调查结果，超过50%的个人电脑和30%至40%的嵌入式系统（常见于汽车、商业、消费、工业和医疗应用）包含由中国设计的内容，包括由中国公司设计。 由国际公司的中国实验室开发。 随着设计活动继续向中国转移，中国将很快控制全球高达50%的硬件设计（包括电话、无线设备和其他消费电子产品）。
无工厂半导体公司也在中国出现，为当地消费者服务。 例如，总部设在上海的展讯通信有限公司设计手机芯片，总部设在深圳的海思半导体有限公司专门为华为供货，是最大的半导体设计公司之一。 增长。 成长中的本地设计公司。
当地的工厂正显示出缓慢但稳定的增长。 随着三星、台积电和德州仪器等国际公司在中国设厂，一个真正的技术集群区正在逐步形成，上海华力微电子、中芯国际和武汉新芯等国内制造商有望从中受益。 未来。
基于市场的政策
由于以前由政府主导的投资活动没有取得预期的效果，中国政府现在采取了基于市场的投资方式。 这意味着专家决定投资资金如何分配利润，但仍与政府政策目标合作。 中国政府官员已经组织了自己的工作组，制定了一系列前瞻性的增长战略。 该集团还支持制定一个政策框架，旨在到2020年实现该行业20%的复合年增长率，政府可能在未来五到十年内提供高达1万亿元人民币（1700亿元人民币）的资金。. (USD)的财政援助。
为了避免之前的困境，中国政府将努力发展国家冠军企业/国家，即半导体市场的关键部门（包括设计、制造、模具、封装和测试），以及一些潜在的国家领导人。 形成技术集群。
例如，国有的紫光集团最近收购了中国四大无晶圆厂半导体公司中的两家（展讯通信和RDA微电子，2013年分别为17亿人民币和9亿人民币）。 计划是整合这两家公司。 新的政策框架特别鼓励在包装和测试方面的国内整合。
对半导体行业的影响
中国政府在2014年6月宣布了国家新半导体政策的主要框架，其细节和对行业发展的长期影响仍有待观察。 中国的半导体产业是会跃上国际舞台，还是会落后于其竞争对手？ 从中期来看，可能会出现三种影响。
1.本土化的压力增加
中国政府打算促进国家冠军公司/国家的形成，这将有利于中国本土公司。 据业内人士估计，2015年全球一半以上的手机将由中国的OEM厂商设计。 这种国家冠军企业模式将使国内供应商的低成本战略和强大的本地技术支持对制造商更具吸引力。
2.为二线城市的公司提供更多的合作机会
过去，中国政府的半导体政策不支持国际公司，而现在中国政府领导人开始理解该行业需要与国际技术公司合作，以加强本地人才的发展和供应。 因此，他们比以往任何时候都更愿意接受使国际公司和国内冠军企业实现互利的安排。
3.中国公司在国际兼并和收购中越来越活跃
的确，如果不依靠外国投资，中国公司很难建立一个完整的、有竞争力的半导体价值链，但中国可能无法仅仅通过与国际公司合作来实现政府的目标。 中国需要继续积极寻求获得国际知识产权和专业知识的机会，以回报国内。
跨国公司应如何应对？
虽然近年来大多数主要的国际半导体公司都在中国的业务上进行了大量投资，但许多公司并没有充分利用其能力，特别是在销售和营销之外。 考虑到上述未来的政策和行业趋势，建议大型跨国公司继续增加在中国的业务。
从最直接的问题开始，考虑到中国政策转变可能带来的影响，企业领导人可以思考这样的问题：你公司的业务如何与中国政府的新计划保持一致？ 你们在中国的关系是否足够好，可以预见国内政策变化可能带来的风险？
与市场相关的问题包括。 面对中国客户的特殊购买偏好和供应商的管理理念，你的公司是否有一个可以主导市场的产品计划？ 你的公司能否像本地公司一样迅速响应中国消费者的新需求？ 贵公司能否与在中国大陆建立设计中心的国际客户一起行动？
与功能有关的问题包括。 你的公司如何利用中国的制造和设计人才，在国内和国际上繁荣发展？ 贵公司在中国的领导层是否具有与总部相同的能力和权威？ 你公司的国际领导人是否有足够的关系、经验和对中国市场的了解？ 贵公司在中国的人才库有多重要？
这些问题都没有正确的答案。 由于在市场上的角色和地位不同，中国的每家公司都面临着独特的挑战。
